贵阳投控集团建设公司总经理-贵州裕源港节能照明工程有限公司

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刚开始我们公司有这样的打算,但怕影响不好,所以特向白老师请教了一下,才得知:按照管控的要求，应该是不能兼任的，然后设计事业部时要注意哪些关键事项，这个关键注意事项，以前做事业部的时候，出现的一些问题，首先一点，可能要会议制度，会议制度的设立是一个交流机制，可能先设事业部，然后集团开集团的会，子公司开子公司的会，子公司到事业部来参加事业部的会议，因为建立会议机制之后，形成管理权限，很多的时候出现这种情况，如果事业部刚刚建立的时候，怕其他企业说你们这边别的事没有，天天发文件，开大会，刚刚开始不敢多开会，但是这个不开会会造成子公司碰到问题的时候，还会回到集团公司进行问题的显示，然后把原有的问题，多了一个事业部之后，这是一个重要的变化!

第二个，这反映一个问题，习惯的变革，原来报告关系调整的两个方面的问题，第二个就是一个各级领导变革认知的建立，这个也是建立一种责任制，下级对上级负责，层层变革责任，这也是一种方式；

此外就是在这种事业部，最关键的是运作流程和管理流程发生一些最重要的变化，通过上面所提到的几种会议制，还有报告制，已经是领导级的层级，产生一个比较明确的层级关系和报告关系发现的变化，包括上级领导的变化，但是在下属公司内部，随着事业部，双方之间怎么进行工作交流，并没有一个深刻的认识，这一点需要事业部制定和制作他们自己运作的流程，或者二级流程，怎么进行相互的工作流程，相互之间业务的交流，这个流程当中，无论是子公司做还是集团或事业部，还是总公司做，最好的建立是事业部和总公司共同做，而子公司这边必须要求流程要关键交叉比，这个人员，由事业部的人员一起参与制定以及修改，到事业部所在地进行参与，这样保证事业部的一个归属感，这是必须的，无论他做采购的，仓库的汇报，还是其他的，层层找到自己的下属部门。

另外就是其他的方式，理解程度的控制，负责操作流程，内部流程的培训，此外就是更要注意一点，成立一个委员会，这个还是仿造三星集团的财务、法律齐管，或者是战略部门共同组建这么一个监督部门，对于事业部在推进过程之中一个流程实施，是不是符合集团的要求，和督查的审计，相关这种违反公司规定，和集团的财务管理规定各方面的职能;

待遇很不错，工资很高(麻烦设为好评，谢谢)深投控股集团全称：深圳投资控股有限公司；

成立于2004年，是在深圳市三家国有资产经营管理高速的基础上重新组建都国有资本投资公司。

集团总资产7100亿、员工4万人、控股企业67家、2020年营收311亿美元入选财富世界五百强企业排行榜第396位，中国企业五百强排行榜第108位！

刘玉存,男,山东阳谷人！

第九、十届政协委员。

荣获：聊城市劳动模范、聊城市十大杰出青年、山东省农村青年致富带头人标兵、十佳政协委员、荣誉？

中石油第二建设公司（简称“中油二建”，英文简称SCC）前身为石油部第二建筑安装工程公司！

1956年，石油部从玉门、大连和上海等地的炼油厂集中2000多名专业技术干部和工人，组建了石油部第二建筑安装工程公司。

1957年整建制并入兰州炼油厂筹建处，参加兰炼建设施工。

1960年，成立兰州炼油厂安装公司;

1961年，公司有400多名职工先后调入大庆炼建指挥部和石油部第一安装公司，后与抚顺炼建公司的部分职工合并，组建了石油部第四建设公司（现为中国石化第四建设公司）;

1968年，又抽调1200多名职工，组建了北京燕山石化建筑安装工程公司。

留下600多名骨干，经过30多年发展，成为国家大型现代化化工石油建筑安装施工企业——兰炼安装公司。

1999年11月,兰炼总厂以兰炼安装公司为主体，与兰炼设备维修公司、兰炼工程公司和苏州兰江工程公司合并，组建新的建设公司;

因原兰炼安装公司的前身为石油部第二建筑安装工程公司，因此，兰炼总厂向中国石油天然气集团公司申请以此冠名，经集团公司人事劳资部批准为“中国石油集团第二建设公司”，后经国家工商管理局名称核准，定名为“中石油第二建设公司”。

中油二建是国家化工石油工程施工总承包一级企业，兼有化工石油设备管道安装、防腐保温、无损检测工程专业承包一级，钢结构工程专业承包二级，一、二类压力容器设计及一、二、三类压力容器制造安装，压力管道安装资质，B级锅炉安装，甘肃省建筑施工企业预制构件厂一级化验室，国家技术监督局计量认证，ISO9001:2000质量管理体系认证等资质;

能够独立承揽千万吨级石油化工工程建设项目，具有工业与民用建筑施工、大型设备运输吊装、炼化设备配件制造、无损检测、化学清洗、工业防腐保温等能力；